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流程规划了热收缩膜包装机企业达到目标的路径和方法来源:固尔琦发布日期:2019-07-11 15:56:00|加入收藏关注:-返回列表

在一期项目的基础上,二期项目规划主要有以下三个方面。一是与ISO体系和绿印系统的整合,随着政府对热收缩膜包装机企业限制的越来越多,提升自身资质已是生存的必要条件,借助ERP系统对管理流程进行梳理,把ERP系统和ISO体系整合,真正形成企业的管理体系。

流程规范和减员增效的基础上实现信息流的强化和管理的提升,从管理过程来看,管理就是信息的输入、输出和反馈,减少信息传递层次,加快传递速度,提积极传递精确度是提升管理的基础,ERP系统内对订单各环节、物料库存等信息的实时查询为中煤印务管理活动的进一步提积极提供了保障和平台。

之后,进行了“以目标为导向的ERP实施策略”的演讲。ERP本身不会创造出价值,它是一种管理手段,管理工具。它能够加快对信息的响应、处理的速度,实现信息共享,提积极效率。

目标、流程、数据是ERP的三要素。目标是整个ERP项目要达到的积极度,流程规划了热收缩膜包装机企业达到目标的路径和方法,在流程中会沉淀下来数据,去校验流程的准确性和严谨性,并评判目标的实现度,而流程和数据又是可以相互支撑的。很多ERP项目之所以不成功,就是因为在项目初期没有一个明确的目标。目标越具体,越明确,ERP成功的可能性越好。

文章来源:固尔琦
文章链接:http://www.gdgurki.com/Article/lcghlrssmb.html

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